Estrategias exitosas en la gestión del talento humano
Es de vital importancia que dentro de las empresas el departamento de Recursos Humanos tenga un papel proactivo en el desarrollo de la estrategia de negocio, ya que de esta manera se asegura que las funciones relacionadas con la gestión de talento humano estén alineadas con las metas de la compañía.
El corazón de toda empresa son las personas que en ella colaboran por lo que se debe tener muy presente que en vez de Recursos Humanos son Humanos con Recursos de los cuales depende en gran medida el éxito de la empresa.
Es por ello que en este blog me gustaría compartirte 8 estrategias básicas que describen aquellos puntos que no debemos descuidar si queremos tener a nuestro talento humano satisfecho:
1. Apoyar al crecimiento y desarrollo de los colaboradores.
Un empleado que siente que la empresa en la cual labora se preocupa por verle crecer, por mantenerlo actualizado y ofrecerle capacitación continua, será un empleado comprometido con los objetivos de la organización al saber que él también tendrá oportunidades de desarrollo personal.
Si se deja de ver a la capacitación como un gasto y se observan los beneficios te darás cuenta que el preparar a tu equipo para adquirir nuevas competencias y conocimientos se traduce en trabajo realizado con calidad y en menor tiempo además de que el colaborador se sentirá considerado y comprometido.
2. Asegúrate del óptimo funcionamiento de su área y herramientas de trabajo.
No se pueden exigir resultados si los colaboradores no cuentan con las herramientas necesarias para el óptimo desempeño de su trabajo, además de que debe asegurarse que su espacio físico de trabajo se encuentre en óptimas condiciones ya que es el lugar donde pasa la mayor parte del día.
3.Claridad en las funciones a desempeñar.
El colaborador debe saber con exactitud y claridad cuales son sus funciones y como éstas ayudarán a lograr los objetivos de su área, debe estar familiarizado con la misión, visión y valores de la empresa para que de esta manera puedan comprender cómo la labor que desempeña tiene importancia para el logro de los objetivos de la empresa.
4. Creación de una cultura organizacional adecuada.
Es importante que en la empresa se fomente la creación de una cultura organizacional orientada al logro de metas creando un ambiente de comunicación abierta sin descuidar la relevancia de hacer sentir a sus colaboradores que están contribuyendo de manera activa para el crecimiento de la empresa, esto fomentará su sentimiento de compromiso hacia la misma.
5. Implementar esquemas de compensaciones alternativas.
Las políticas de compensaciones e incentivos para los empleados han evolucionado de ser una pieza de la administración del recurso humano a un plan estratégico diferenciado para la atracción y retención del talento clave.
El nuevo enfoque nos dice que no solo se trata de retribución económica, sino que además hay otros factores a tomar en cuenta como el bienestar del colaborador, desarrollo profesional, reconocimiento laboral, entre muchos otros.
6. Dar al empleado un mayor nivel de autonomía.
La idea de motivar a los empleados a participar de manera activa en la empresa se conoce como empowerment: brindar al colaborador más libertad para tomar decisiones en el desempeño de su puesto. Significa proveerlos de información, autoridad, conocimiento y reconocimiento a su trabajo, esto incrementará su motivación al desempeñar su puesto de trabajo. Si tus colaboradores están capacitados para hacer frente a cualquier situación y tomar decisiones a favor del negocio estarás generando a través de ellos una ventaja competitiva para tu negocio.
La idea de motivar a los empleados a participar de manera activa en la empresa se conoce como empowerment: brindar al colaborador más libertad para tomar decisiones en el desempeño de su puesto.
7. Implementar un modelo de coaching constante.
Para que el empleado pueda mejorar y elevar su rendimiento es necesario que reciba retroalimentación de manera periódica y formal sobre lo que hace bien y las áreas de oportunidad que existen en su desempeño para que pueda reforzar los comportamientos positivos y modificar las conductas negativas. También es importante que este proceso sea constante y forme parte de la cultura de la empresa. Esto con el fin de dar un seguimiento puntual y lograr de manera efectiva el crecimiento que se espera del empleado por medio de un programa de coaching ontológico y/o ejecutivo y poder ver resultados en un plazo determinado.
"Para que el empleado pueda mejorar y elevar su rendimiento es necesario que reciba retroalimentación de manera periódica y formal sobre lo que hace bien y las áreas de oportunidad que existen...".
8. Brindar a los empleados un balance vida-trabajo.
Es de vital importancia tener un balance entre la vida profesional y la personal este tema en particular ha tomado cada vez más auge debido a las extensas jornadas de trabajo que se manejan en las empresas, por lo que hay que buscar que el trabajo sea parte de su vida sin descuidar el entorno personal y familiar.
"Es de vital importancia tener un balance entre la vida profesional y la personal...".
Ahora como consecuencia de la pandemia por COVID-19 las empresas y los colaboradores han sido retados a una nueva forma de trabajar, por lo que hoy más que nunca se debe estar cercano a las necesidades de los colaboradores.
En IMCRESE sabemos que lo más importante dentro de una organización es su talento humano ya que ellos hacen que las cosas pasen, reconocemos a las personas como el alma de toda empresa y también reconocemos el esfuerzo de las empresas para seguir contribuyendo al progreso de este país. Por ello ponemos a disposición nuestros servicios de consultoría en Recursos Humanos a través de los cuales te ayudamos desde el levantamiento de un diagnóstico que evalúe cómo te encuentras hoy hasta acompañarte a implementar las estrategias necesarias para el logro de tus objetivos.
Llámanos para obtener más información y conozcas todos nuestros servicios.
¡Hasta la próxima!
KSoto